最近最大的財(cái)經(jīng)新聞估計(jì)就是蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福了吧，成立于1959年經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的商業(yè)洗禮，世界上個(gè)第二大零售連鎖集團(tuán)終于走到了盡頭。天地培訓(xùn)就從會(huì)計(jì)人的角度來(lái)分析一下蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福。

家樂(lè)福為什么會(huì)走到今天，很重要的一個(gè)原因就是核心服務(wù)受到質(zhì)疑。作為世界級(jí)的零售連鎖品牌，服務(wù)是至關(guān)重要的，但是家樂(lè)福的服務(wù)早已受到消費(fèi)者的質(zhì)疑，尤其是在財(cái)務(wù)方面。集團(tuán)的管理沒(méi)有財(cái)務(wù)思維，是致命的。

何為財(cái)務(wù)思維？

最重要的兩點(diǎn)

財(cái)務(wù)必須要實(shí)用化，尤其是在面對(duì)自己的客戶的時(shí)候。財(cái)務(wù)在線管理已經(jīng)是世界一流，但是財(cái)務(wù)人員還是要去現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中賦能，盡量簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程。把復(fù)雜的留給自己，把簡(jiǎn)單的留給別人。

業(yè)務(wù)人員要懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，形成堅(jiān)固的體系。家樂(lè)福的財(cái)務(wù)之所以為人們所詬病，最重要的原因就是財(cái)務(wù)人員在處理問(wèn)題時(shí)并沒(méi)有結(jié)合公司的業(yè)務(wù)去考慮。不懂得業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，只能提供低價(jià)值的服務(wù)，財(cái)務(wù)人員也要有自己的服務(wù)理念。這樣才能更好的服務(wù)自己的客戶?？傊?，財(cái)務(wù)人員要融入業(yè)務(wù)。

家樂(lè)福的敗退，不僅僅是運(yùn)營(yíng)思維，更重要的被時(shí)代拋棄，沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新零售，敗退是注定的。沒(méi)有一種商業(yè)模式是永遠(yuǎn)不敗的，是長(zhǎng)存的，每一種模式都是經(jīng)過(guò)千錘百煉在時(shí)代中掙扎前進(jìn)。

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