好的財務，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業(yè)務中去，這樣才可以最終成長為管理型會計。

業(yè)財融合是管理會計的重要內(nèi)容，財務與業(yè)務活動的有機融合是核算型會計向價值創(chuàng)造型管理會計轉型的關鍵。

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一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業(yè)務中去，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。

關鍵點1：一定要走進業(yè)務的前端

財務人員走出財務辦公室，走進業(yè)務、走進流程、走進數(shù)據(jù)、走進系統(tǒng)，是業(yè)財融合成功的關鍵。

關鍵點2：一定要改造傳統(tǒng)的財務組織

必須改造傳統(tǒng)的職能式財務組織形式才能適應業(yè)財融合的需要。越來越多的企業(yè)財務組織形式分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務三大部分：

（1）通過戰(zhàn)略財務，財務部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財務政策和制度；

（2）通過業(yè)務財務，財務部門主動介入到業(yè)務的事先、事中和事后全過程管理，實現(xiàn)財務部門從原先的事后被動式反應的工作模式向今后的事先主動式積極滲透和引導的工作模式；

（3）通過共享財務把分布在各業(yè)務單元的財務共性業(yè)務，通過信息化手段進行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進行集中實現(xiàn)會計信息的高效快速處理，財務部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務管理中，實現(xiàn)財務部的轉型。

關鍵點3：一定要學會多視角

也就是財務人認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業(yè)務和技術。通常講的財務要懂業(yè)務，財務要成為通才！

關鍵點4：一定要學會擅溝通

三分做賬、七分溝通！財務在給老板匯報工作的時候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息！一定要學會為別人創(chuàng)造他所需要的價值，要成為老板心目中的會計！

會計在與客戶溝通的時候，所有的事物一定要學會連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關系大于利益關系和合作關系。

關鍵點5：財務一定要融入技術

越來越多的科技元素會對未來的業(yè)財融合產(chǎn)生影響，包括先進的數(shù)據(jù)分析和預測、機器人流程自動化，還有人工智能、云計算、鏈接服務軟件等等，這些都會在未來管理會計的有機融合中發(fā)生重大影響。

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資深財務人都需要思考的10個問題：

1、企業(yè)抓住市場機遇、技術機遇獲得初期成功之后，在風口消失的時候，慢慢墮入紅海市場，泯然眾人，企業(yè)在上升期應該如何選擇，由偶然成功發(fā)展為必然成功？

2、企業(yè)的經(jīng)營管理核心導向應該是什么？如何在規(guī)模和利潤之間進行取舍和平衡？規(guī)模最大化還是利潤最大化？

3、企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要什么樣的經(jīng)營管理，財務在這些階段應該發(fā)揮什么作用？

4、企業(yè)的經(jīng)營目標下不去，經(jīng)營目標與實際業(yè)務兩張皮，一線跟總部博弈，最后是財務拿著老板來壓指標，到了年中，指標完不成，又開始調(diào)整預算目標。除了影響預算和公司經(jīng)營決策，直接影響銷售的評價。

5、公司各個組織應該承擔什么樣的經(jīng)營目標？誰應該是利潤中心，誰應該是成本中心？如何讓各個組織職責明確、管理簡化、力出一孔。

6、老板為什么要做預算管理，預算管理對于企業(yè)來說的核心價值是什么？

7、預算如何配置資源來支撐戰(zhàn)略，當經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時又該如何調(diào)整資源來保證生存？

8、不同區(qū)域不同產(chǎn)品的發(fā)展階段不同，是否應該用統(tǒng)一的預算目標進行資源配置和業(yè)績目標管理？

9、企業(yè)經(jīng)營的健康依賴于企業(yè)每個經(jīng)營細胞的健康，對于公司經(jīng)營細胞是否管理到位？

10、每個月公司都要開經(jīng)營分析會，分析會應該怎么開，如何通過經(jīng)營分析會管理經(jīng)營目標的達成？